Tā kā nozare, kas ir attīstījusies vairāk nekā 20 gadus, sākot no darbaspēka līdz iekārtām, no degvielas līdz elektrībai, no vietējiem līdz starptautiskajiem, trīsriteņi ir kļuvuši par nozīmīgu Ķīnas ekonomikas stabilas attīstības veicinātāju ar savu unikālo produktu pozicionēšanu un plašo izplatību tirgū. Tajā pašā laikā tā ir izveidojusi arī lielu skaitu vadošo uzņēmumu. Šo uzņēmumu pastāvēšana un attīstība turpina veicināt rūpnieciskā mēroga paplašināšanos. Tomēr valsts "jaunās normālas" ekonomiskās situācijas un pēdējo gadu rūpniecības pārveides un modernizācijas plūdmaiņas ietekmē triciklu uzņēmumi sāka parādīties polarizācija. Daži cilvēki guva lielu progresu, bet citi drūmā veidā izstājās. Šajā balti karstajā konkursā izcilie milži pamazām ir kļuvuši par vējrādītāju, kas kontrolē un virza visas nozares turpmāko attīstību.
Lai spriestu par uzņēmuma vērtību, protams, mēs nevaram aplūkot tikai tā esošo mērogu un statusu. Kas ir dziļāks, ir tās izmaiņas un ietekme uz nozares attīstības virzienu, tirgus patēriņa režīmu un cilvēku dzīvesveidu. Šī iemesla dēļ uzņēmuma misija, vīzija un vērtības ir svarīgākas par pašreizējiem finanšu datiem.
Rūpniecības attīstībai ir cikls, un uzņēmumi dara to pašu. Lai sasniegtu ambiciozākus mērķus, viņiem ir vajadzīga drosme turpināt, nevis vienas pilsētas un vienas vietas ieguvumi un zaudējumi vienas nakts laikā. An Jiwen ir izstrādājis tālredzīgu stratēģisku plānu Huaihai turpmākajai attīstībai un cer, ka "troika" labi un ātri vadīs nozari, taču kurš var garantēt, ka nākotne attīstīsies, kā plānots? Galvenais, kas patiešām nosaka, cik tālu uzņēmums var iet, ir ticība misijai un neatlaidībai.
