Daudziem mūsu trīsriteņu uzņēmumiem mēroga attīstības un izaugsmes procesā neizbēgami ir dažādi strukturālie līmeņi no augšas līdz apakšai. No vienas puses, vadība nevar īsti izjust klientu vajadzības, bet tai ir vislielākie resursi un lēmumu pieņemšanas tiesības, kas viegli rada kļūdas spriedumos un lēmumu pieņemšanā; No otras puses, frontes darbinieki vislabāk zina, ko klienti vēlas un vajag, taču viņiem nav resursu un spēka, lai pieņemtu tūlītējus lēmumus.
Analizējot uzņēmumu, mēs daudzas problēmas saistām ar darbinieku slikto izpildi, taču ļoti būtisks iemesls ir tas, ka darbiniekiem ir novirzes vai nepietiekami padziļināta izpratne par vadītāju idejām un stratēģijām, kā arī viņiem nav pietiekami daudz resursu un lēmumu pieņemšanas pilnvaru. realizēt savas idejas. Visbeidzot, viņi var pavadīt daudz laika tikai biežai atkārtotai komunikācijai un koordinācijai starp priekšniekiem un padotajiem. Tas ne tikai upurē klienta pieredzi, bet arī atliek ļoti maz laika, lai patiesi radītu rezultātus.
Turklāt daudzu trīsriteņu uzņēmumu augstākā vadība bieži paliek finanšu līderu līmenī, vienmēr analizējot finanšu pārskatus un datu analīzi, taču viņiem nav būtiskas sajūtas par tirgus pieprasījumu un pārmaiņu tendenci. Un vairāk tirgotāju vienkārši paliek pie komisijas vadības, rūpējas tikai par pārdošanas ieņēmumiem un pārdošanas politiku, rūpējas tikai par Komisijas skaitli un ignorē klientu faktiskās vajadzības.
Tie ir ļoti bīstami uzņēmumu ilgtermiņa izdzīvošanai un attīstībai. Organizācijas vadības atslēga slēpjas tiesību un pienākumu līdzvērtībā un darbinieku un resursu apvienošanā. Ja vadītājs darbiniekam tikai uzliek atbildību, bet nepiešķir viņam atbilstošas pilnvaras, tas, ļoti iespējams, radīs nelabvēlīgu situāciju darbinieka sliktas izpildes spējas.
