Apgrūtinātās makroekonomiskās attīstības un gausa patērētāju pieprasījuma apstākļos, lai veicinātu tirgus atveseļošanos, mēs visi ātri sekojam karstākajai "tiešraidei" ar mentalitāti "man nav neviena, man ir vairāk cilvēku" un saskaņā ar princips "kur ir patērētāji, tur jābūt uzņēmumiem". Saskaroties ar tik jaunu e-komercijas veidu kā tiešraide un tiešraide, neviens uzņēmums nevēlas palaist garām iespēju.
Jaunajā koronavīda{0}} epidēmijas situācijā daudzi ražošanas uzņēmumi aizkavē ražošanu pēc kavēšanās un atsāk loģistiku un transportēšanu, kā rezultātā rodas aizkavēšanās starp ražošanu un piegādi. Kā pakārtots terminālis "slēgto durvju izolācija" nozīmē, ka Pavasara svētku brīvdienu izpārdošanas zelta sezona ir zaudēta, kā arī saskaras ar veikalu īri, komunālajiem pakalpojumiem un darbinieku algām. Naudas plūsmas un krājumu problēmas, kas veicina veikala izdzīvošanu. "Grāmata zaudē naudu katru dienu, un pat pēc epidēmijas beigām veikals noteikti turpināsies." Daudzi mazi veikali ar dažādiem zīmoliem saskaras ar risku, ka tie tiks slēgti. Bezsaistē ir kluss un tiešsaistē ir aktīvs. Jauni mārketinga modeļi īpašos periodos, piemēram, mākoņa automašīnu pirkšana, mākoņa automašīnu pārdošana, mākoņpakalpojumi un mākoņa pēcpārdošanas modeļi, intensīvi izplatījās īsā laikā. Starp tiem "tiešraide" ir vispopulārākā.
Saskaņā ar statistiku februāra Taobao tiešraidē bija vairāk nekā 100 jaunu enkuru. Uzņēmumi atklāja tiešraides klātienē, un pārdoto preču skaits salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu palielinājās par 50 procentiem, no kuriem vairāk nekā 20 procenti bija no bezsaistes veikaliem. Daudzi uzņēmumi ir "piespiesti" mākonī, un trīsriteņu uzņēmumi nav izņēmums. Vairāku pazīstamu zīmolu valdes priekšsēdētājs, ģenerāldirektors un citi uzņēmumu vadītāji ir nolikuši savu ķermeni un iegājuši tiešraides telpā, lai izsauktu savu produktu platformu. Apgrūtinātās makroekonomiskās attīstības un gausa patērētāju pieprasījuma apstākļos, lai veicinātu tirgus atveseļošanos, mēs visi ātri sekojam karstākajai "tiešraidei" ar mentalitāti "man nav neviena, man ir vairāk cilvēku" un saskaņā ar princips "kur ir patērētāji, tur jābūt uzņēmumiem". Saskaroties ar tik jaunu e-komercijas veidu kā tiešraide un tiešraide, neviens uzņēmums nevēlas palaist garām iespēju.
Tiešraides sākumā Džans dziesma, Zongshen transportlīdzekļu mārketinga ģenerāldirektors, Džans Dzjans, Jinpeng grupas viceprezidents un trīs elektrisko nozaru vadītājs, Džans Mejs, Bububuxian enerģijas tehnoloģiju priekšsēdētājs un Bububuxian biznesa skolas prezidents, un citi atnesa savu satiksmi. Pateicoties viņu augstajai sociālajai popularitātei, ir vieglāk piesaistīt uzmanību. Neatkarīgi no tā, vai runa ir par mediju tēmām vai īstermiņa pārdošanu, tas ir noderīgi uzņēmuma tēlam un zīmola publicitātei. Turklāt epidēmijas laikā zemā tirgus patēriņa gaisotnē līderiem personīgi pienāca gals, gluži kā impērijas ekspedīcijai senatnē. Tas ir liels iedrošinājums uzņēmumam, sākot no vadības komandas līdz termināļu izplatītājiem. Priekšnieks joprojām var nolaist savu ķermeni un pieņemt pārmaiņas, un darbinieki varēs pārvarēt grūtības ar uzņēmumu.
No patērētāju viedokļa mēs visi zinām, ka patērētāji, kas pievērš uzmanību tiešraidei, bieži vien ir tāpēc, ka enkurs var sniegt faniem papildu priekšrocības, tas ir, lētākus produktus. Trīsriteņu pārdošanas tiešraide nav vienkārši pāreja bezsaistē uz tiešsaistē. Enkurs nevar ieteikt produktus klientiem ar personalizētām vajadzībām, kā arī nevar apmierināt patērētāju vajadzības redzēt un braukt uz vietas. Galu galā trīsriteņi pastāv kā lielas preces ar augstu pasažieru vienības cenu, kas nosaka, ka interneta lietotājiem parasti nav viegli veikt pasūtījumus. Tāpēc šobrīd trīsriteņu uzņēmumu tiešraides galvenais mērķis ir pirmo reizi ļaut patērētājiem uzzināt zīmolu. Pēc epidēmijas beigām patērētājiem joprojām ir jādodas uz bezsaistes fiziskiem veikaliem, lai iepirktos, un galīgais tiešsaistes pasūtījums var būt tikai par izdevīgāku cenu.
Lai gan tiešsaistes tiešraides pārdošana ir populāra mārketinga stratēģija pašreizējā īpašajā periodā, tas nekādā gadījumā nav "dzīvības glābšanas salmiņš", ko var uztvert un uzticēties trīsriteņu uzņēmumiem, kas saskaras ar darbības spiedienu epidēmijas situācijā. Lai gan mēs varam cerēt palielināt ieņēmumus, paplašināt jaunus kanālus un piesaistīt jaunus dalībniekus tiešraides platformas bonusa periodā, mums ir jāveic zinātniska un stingra plānošana, lai veicinātu uzņēmuma pārveidi. Jo tas nav tik vienkārši, kā ātri nopelnīt naudu. Mums ir jāveido sistemātiska uzņēmuma struktūra un jāizveido ekskluzīva digitālā mārketinga sistēma, kas ir zinātnisks un ilgtermiņa e-komercijas zīmola attīstības veids.
